集團召開工程開（復）工疫情防控工作會議
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2月12日下午,集團在順河快速路南延建設工程項目部召開工程開（復）工新冠肺炎防控工作會議。集團副總經(jīng)理呂守明、牛勇、史紅軍、王翔、馬烽，集團相關部室負責人、分（子）公司經(jīng)理參加會議。
會議提出六項要求：一是思想上要高度重視。目前全國新冠肺炎疫情防控形勢非常嚴峻，隨著2月10日各企業(yè)開（復）工，疫情風險加大，特別對于我們這種人員密集、流動性大的企業(yè)更是一個考驗，大家思想上要高度重視。思想是疫情防控根本，思想不重視各項措施不可能落實到位，要深刻汲取在疫情防控中思想麻痹大意的教訓，狠抓落實，確保各項保障措施落實有效，保證集團防疫工作不出任何問題。二是嚴格落實開（復）工項目。今年各項工程的工期都不是很緊，我們要根據(jù)各工程的情況循序漸進分階段逐步展開。第一階段先復工春博路、春暉路、溫梁路和103隧道三號井四個工程，每個工程人員控制在15人之內(nèi)，目的是理順防疫程序，檢驗完善防疫制度，為下一步工程全面開（復）工提供各項數(shù)據(jù)和管理經(jīng)驗；第二階段在第一階段取得勝利的基礎上各工程再陸續(xù)展開。開（復）工及增加人員必須經(jīng)集團相關領導批準。相關流程已制定，望分（子）公司嚴格執(zhí)行，嚴禁未經(jīng)審批工程私自開(復)工和增加勞務人員。三是宣貫疫情防控流程和管理制度。集團制定了詳細的疫情防控流程和管理制度，分（子）公司每個人都要認真學習，熟練掌握，并交底給每一個工人，為保障措施的嚴格落實打下堅實基礎。所有的工作都要留下真實資料，堅決杜絕形式主義和官僚主義。四是嚴格管控各項目管理人員。為便于管理，本著為本人、為家庭、為社會負責，每個項目管理人員不宜過多，要相對固定，項目管理人員封閉管理，吃住在工地，特殊情況需外出須向分（子）公司經(jīng)理請假。五是嚴格監(jiān)督檢查。集團工程管理部和安全監(jiān)察部要排專人對開（復）項目進行檢查指導，督促相關保障措施的落實，存在問題要立即監(jiān)督整改，直到符合相關規(guī)章制度。履行職責不到位的，集團將嚴肅處理。六是進行問題反饋。各分（子）公司發(fā)現(xiàn)與疫情有關的問題后，要及時按照集團疫情防控應急預案上報，堅決杜絕遲報瞞報。?
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