集團召開(kāi)2024年度上半年工作總結會(huì )議
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7月22日下午，集團召開(kāi)2024年度上半年工作總結會(huì )議。集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)牟曉巖等全體領(lǐng)導班子成員，總經(jīng)理助理、首席專(zhuān)家，以及分（子）公司、總部部室負責人參加會(huì )議。集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理劉相華主持會(huì )議。
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會(huì )議聽(tīng)取了集團“上半年市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)值、利潤及高質(zhì)量發(fā)展整體完成情況”“上半年組織績(jì)效考核結果”“上半年全面預算執行情況”專(zhuān)題報告，系統分析了集團上半年各項工作完成情況。各區域指揮部、分（子）公司分別匯報了上半年區域運行情況、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，認真分析了存在問(wèn)題和解決措施，提出下半年重點(diǎn)工作計劃，加壓奮進(jìn)、凝心聚力，確保實(shí)現全年目標任務(wù)。
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隨后，集團領(lǐng)導班子成員對分管領(lǐng)域工作完成情況進(jìn)行了總結梳理，并對下半年重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。會(huì )議強調，要系統化統籌區域資源，規范完善區域市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)體系和生產(chǎn)管理體系，推動(dòng)優(yōu)質(zhì)市場(chǎng)開(kāi)拓取得新突破；要樹(shù)立品牌思維，強化利潤目標、質(zhì)量管理、安全文明和結算管理，推動(dòng)工程管理質(zhì)效邁出新步伐；要優(yōu)化改進(jìn)組織績(jì)效考核工作，強化企業(yè)資質(zhì)、全面預算和投資運營(yíng)管理，推動(dòng)科技創(chuàng )新及企業(yè)綜合管理能力再上新臺階；要發(fā)揮黨建引領(lǐng)和黨建品牌輻射帶動(dòng)作用，強化紀法教育，筑牢干部職工思想防線(xiàn)，推動(dòng)集團高質(zhì)量發(fā)展實(shí)現新跨越。
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劉相華對上半年經(jīng)濟形勢及發(fā)展趨勢進(jìn)行了深度分析，并結合集團發(fā)展實(shí)際對下半年工作方向及相關(guān)工作進(jìn)行了系統部署。他強調，集團各單位、各部室要深刻領(lǐng)會(huì )黨的二十屆三中全會(huì )精神，密切關(guān)注政策形勢，正視壓力與挑戰，堅定信心與決心，認真落實(shí)集團下半年重點(diǎn)工作安排部署，“一手抓市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、一手抓高質(zhì)量發(fā)展”，壓實(shí)責任，持續發(fā)力，為完成集團全年目標和實(shí)現持續穩定健康發(fā)展作出更大貢獻。
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牟曉巖在總結講話(huà)中指出，2024年上半年集團各單位、各部室堅定信心，緊緊圍繞年度工作目標任務(wù)，積極推進(jìn)區域指揮部建設、加快重點(diǎn)工程建設、深化改革管理創(chuàng )新，推動(dòng)各項工作提質(zhì)增效，為實(shí)現穩中求進(jìn)發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。他要求，面對新形勢與新挑戰，要對照全年目標找差距，堅持以市場(chǎng)為導向，以經(jīng)營(yíng)為核心，穩扎穩打做好外埠市場(chǎng)拓展工作；嚴格制度管理，加強頂層設計，堅定不移做好經(jīng)營(yíng)聯(lián)動(dòng)管理工作；強化全過(guò)程成本管控，實(shí)現經(jīng)濟效益提升，緊盯目標做好結算和回款工作；深入推進(jìn)管理創(chuàng )新，不斷提升企業(yè)管理水平，堅持不懈做好精細化管理工作。
他強調，下半年集團各單位、各部室要以本次總結會(huì )議為契機，緊緊圍繞集團“效益提升年”工作目標，咬定全年目標不松勁，善于運用系統思維、辯證思維，準確識變、科學(xué)應變、主動(dòng)求變，堅定決戰決勝信心決心，以更加強烈的責任意識、更加過(guò)硬的務(wù)實(shí)舉措、更加嚴謹的工作作風(fēng)，全力推動(dòng)年度各項目標圓滿(mǎn)完成，為集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量！
