守正創(chuàng )新 精業(yè)篤行——集團舉辦2023年總部管理人員綜合素能提升培訓班
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9月10日至23日，集團2023年總部管理人員綜合素能提升培訓班在中國海洋大學(xué)學(xué)術(shù)交流中心舉辦。集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理劉相華，黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理呂守明，工會(huì )主席王維鋒，總工程師許庚，總經(jīng)理助理張連科、侯明學(xué)出席活動(dòng)。集團總部部室93名管理人員分兩期參加培訓。
呂守明副總經(jīng)理在開(kāi)班儀式動(dòng)員講話(huà)中指出，當前集團已進(jìn)入戰略發(fā)展轉型期，合力達成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標、于變局中搶占先機贏(yíng)得主動(dòng)，成為集團持續發(fā)展的重要課題。總部是集團運行和決策的關(guān)鍵樞紐，其功能定位，對發(fā)揮集團整體優(yōu)勢、提升核心競爭力，有著(zhù)決定性作用。2023年，集團總部的管理定位由具體的業(yè)務(wù)管控逐步向定戰略、定目標、定標準、控風(fēng)險等宏觀(guān)管控轉變。總部管理人員應有敏銳的判斷力、清醒的領(lǐng)悟力和堅決的執行力，強化管理水平和工作管理創(chuàng )新能力。
此次培訓劃分成大成學(xué)堂線(xiàn)上導學(xué)課、現場(chǎng)授課和531行動(dòng)報告三階段。懷揣著(zhù)對管理創(chuàng )新的問(wèn)題思考，現場(chǎng)授課圍繞《商務(wù)禮儀》《商務(wù)談判》《流程管理》《結構化思考與高效匯報》《集團戰略管控》《目標設定到成果落地》等多個(gè)課題展開(kāi)。來(lái)自各領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)講師通過(guò)真實(shí)案例深入淺出地講授著(zhù)專(zhuān)業(yè)知識，引導學(xué)員在密聯(lián)業(yè)務(wù)、配合一線(xiàn)的工作中堅定結構化思維，落實(shí)流程化管理。
為打造高凝聚力與高協(xié)作力的管理團隊，此次培訓開(kāi)展了豐富多彩的團隊拓展活動(dòng)，各位學(xué)員通過(guò)小組分工、學(xué)員配合完成一項項任務(wù)，進(jìn)一步明確了自身職責，增強團隊意識。
結業(yè)儀式中，各小組聚焦各部室的創(chuàng )新難點(diǎn)和業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，結合各自萃取的結構化研討主題，拓展降本增效新思路，將最終研討成果進(jìn)行現場(chǎng)匯報。出席領(lǐng)導對小組匯報成果進(jìn)行逐一點(diǎn)評，產(chǎn)生了《推進(jìn)科技成果轉移轉化，賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展》《加強規范利潤管控，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展》《深入貫徹落實(shí)“以人為本”企業(yè)理念，多措并舉做好外埠新產(chǎn)業(yè)工人黨群工作，提升企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展效能》《“繪模適格”——構建城建校招人才標準模型體系》等優(yōu)秀議題。通過(guò)結構化匯報，大家在交流與碰撞中找到了當前工作亟需提升的短板和不足，真正達到業(yè)務(wù)能力提升和管理能力改善的“雙贏(yíng)”效果。
劉相華總經(jīng)理在結業(yè)儀式上作總結講話(huà)。他指出，2023年是集團發(fā)展突破年，如何實(shí)現集團百年誕辰目標、突破發(fā)展瓶頸，是擺在集團面前一道重要課題。新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的擴展、市場(chǎng)布局屬地化的拓展、發(fā)展規模的持續增長(cháng)，也對管理水平和經(jīng)營(yíng)模式提出更高的要求。總部部室是集團的大腦，不僅要去適應轉變，更要引領(lǐng)轉變。在工作中，發(fā)現問(wèn)題、找準問(wèn)題、提升站位，在專(zhuān)業(yè)上下功夫，勇于接受創(chuàng )新，把握業(yè)務(wù)最前沿。總部管理任重道遠，要努力提升綜合素質(zhì)能力，把持續學(xué)習作為工作常態(tài)，肩負光榮而艱巨的使命，為集團高質(zhì)量發(fā)展增添新動(dòng)能！
